中國消費者報報道（記者徐文智）左手拔出紗管，右手尋找紗頭，然后用右手的拇指和食指在紗管斜面捏住紗頭，帶捻引出，套鋼絲圈、插管、提紗、繞導紗鉤、卡頭、定位接頭。這一系列眼花繚亂的動作，是一名紡紗工重復過萬千次的接頭操作，更是確保紡紗質(zhì)量的關鍵技能。“趙夢桃小組”組長何菲精準、迅捷的接頭操作，令記者眼前一亮。

9月13日上午，在渭河之濱、九嵕山下的陜西咸陽紡織集團一分廠內(nèi)的道路兩側，“趙夢桃小組”宣傳欄引起了《中國消費者報》記者的注意。“這是有著怎樣光輝歷史的一個模范小組？”懷揣著這樣的好奇心，記者緩步走進了紡部車間的大門。

剛一進門，濕熱的空氣裹挾著嗡嗡的機器轟鳴聲，霎時將記者包裹，久久不散，細細端瞧，巨大明亮的車間內(nèi)，40臺先進的進口細紗機飛速轉動，無數(shù)條亮如銀絲的棉紗熠熠閃動，千百個雪白的粗紗管依次排列，55680枚紗錠牽引著雪白的銀線高速旋轉，各種精梳高支、多組份混紡特種紗線在這里走下生產(chǎn)線，最終織染成為普通百姓身上華彩的衣裳。

“細紗車間環(huán)境就是高溫高濕高噪音，溫度常年保持在攝氏32度上下，濕度穩(wěn)定在55度左右，這樣才會盡量減少細紗的斷線次數(shù)。”紡織集團一分廠副廠長金波吼著對記者說。此刻，如雪的棉花在地上流動，值守細紗機的紡紗工在機器間往復巡查，金波“吶喊式”的介紹語音，時斷時續(xù)的飄進記者還沒適應的耳朵里。

“趙夢桃小組”組長何菲正在機臺操作接頭。徐文智/攝影

“趙夢桃小組”工會小組長趙菲菲正在機臺操作換紗。徐文智/攝

推開一扇加厚隔音門，“夢桃之家”四個大字赫然入目，“奮進中的趙夢桃小組”宣傳欄中間書寫著“夢桃精神 代代相傳”八個大字。“趙夢桃小組”的歷史沿革、小組各種管理制度、小組成員介紹等圖片文字，在“夢桃之家”四周墻面環(huán)繞。坐在“夢桃之家”營造的濃郁氛圍中，“趙夢桃小組”的歷史畫面，在金波的話語中，緩緩展開。

“趙夢桃小組”前身是西北國棉一廠細紗車間乙班4組，創(chuàng)建于1952年，迄今已有69年歷史，1963年被陜西省人民委員會命名為“趙夢桃小組”，“高標準、嚴要求、行動快、工作實、搶困難、送方便”的“夢桃精神”一直延續(xù)至今。“趙夢桃小組”13任組長均為全國或省部級勞模，11人26次出席全國黨代會、人代會、工代會，19人次獲得省部級技術標兵、操作技術能手稱號。2019年11月習近平總書記親切勉勵“趙夢桃小組”：希望大家繼續(xù)以趙夢桃同志為榜樣，在工作上勇于創(chuàng)新、甘于奉獻、精益求精，爭做新時代的最美奮斗者，把“夢桃精神”一代一代傳下去。

何菲是第十三屆全國人大代表、全國勞動模范、中國紡織大工匠，“趙夢桃小組”第13任組長。“夢桃精神”由她講述，自然流淌，樸素感人。

“紗線斷頭后接好頭，這是提高產(chǎn)品質(zhì)量的關鍵。我們紡紗接頭都是手工操作，每接一個頭，在三四秒內(nèi)要完成拔管、引紗等8個連貫性動作，每個班要重復上千次，每一個動作都與質(zhì)量密切相關。”走下機臺、來到“夢桃之家”的何菲，首先說起了本文開頭的紗線接頭操作。

1962年，老組長趙夢桃總結細紗值車經(jīng)驗，改進方法，摸索出“巡回清潔檢查操作法”，細紗車的清潔指標達到100分，斷頭減少2/3，粗細節(jié)壞紗比過去減少70%左右，解決了全行業(yè)難題。2015，在這套工作法的啟發(fā)下，針對產(chǎn)量、效率、條干水平、紗疵率等需要提升的質(zhì)量問題，現(xiàn)任組長何菲在全行業(yè)中率先推行值車、換紗、落紗一體化操作法，織物質(zhì)量的紗疵率達到0.07%，白花率為0.9%，千錠時斷頭為6根，各項指標達到國際先進水平。

咸陽紡織集團一分廠紡部車間“夢桃之家”。徐文智/攝

“在‘夢桃精神’傳承中，不斷學習、勇于實干、善于創(chuàng)新、做到最好，是老組長趙夢桃留下的寶貴財富，也是我們每一代夢桃人矢志追求的‘工匠精神’。”何菲說。

金波告訴記者，值車、換紗、落紗三位一體創(chuàng)新操作法的實施，使國際先進紡紗設備與人的高超技術有機結合，生產(chǎn)效率成倍提升，實現(xiàn)一崗多能，使小組工人數(shù)由原來的28人減少到18人，為企業(yè)減少用工成本達201.6萬元/年。這項核心技術已經(jīng)編入《陜西省紡織行業(yè)細紗工序操作技術標準》，給全行業(yè)帶來了巨大的經(jīng)濟價值。

69年來，“趙夢桃小組”不僅率先擁有了“巡回清潔檢查操作法”“1234清整潔工作方法”“三位一體”操作法等創(chuàng)新性的操作技術，而且總結制定了“四長民主管理制度”小組工作管理法；“看、摸、查、擦、刷、洗”等預防性工作方法；“三不開車”“三不放過”“三個落實”管理方法等30項創(chuàng)新性的管理方法。

在“夢桃之家”內(nèi)設立的夢桃工作室墻壁上，張貼著“趙夢桃小組”的“四長”照片：組長何菲、黨小組長王丹、工會小組長趙菲菲、團小組長黨亞男。2017年當選“趙夢桃小組”組長的何菲告訴《中國消費者報》記者，多年來，一代又一代“趙夢桃小組”組長高擎“夢桃精神”旗幟，接續(xù)奮斗與砥礪創(chuàng)新，其他3位精英組員已經(jīng)迅速成長，勇于創(chuàng)新、甘于奉獻、精益求精的“夢桃精神”質(zhì)量管理理念正在小組姐妹們的手中不斷延續(xù)。

返程的路上，金波的介紹言猶在耳：“趙夢桃小組”的技術創(chuàng)新、管理創(chuàng)新不僅具有巨大經(jīng)濟價值，社會價值也日益凸顯。趙夢桃紀念館、趙夢桃公園、夢桃醫(yī)院等以“夢桃”命名的學校、社區(qū)、醫(yī)院，日益增多。截至目前，陜西省總工會命名的“夢桃式班組”全省已有50個。“夢桃精神”質(zhì)量管理理念，猶如花開葉散，幾十年來始終芬芳如故。

發(fā)稿前夕，記者獲悉，9月16日，中國質(zhì)量（杭州）大會上，“趙夢桃小組”被評為第四屆中國質(zhì)量獎提名獎，一曲質(zhì)量強企的嶄新樂章，在三秦黃土地上，再次奏響。