中國消費者報北京訊（記者桑雪騏）11月22日，盒馬CEO侯毅在一場面向幾百家供應商的大會上表示，新零售進入2.0時代，重心轉向提升商品價格競爭力。會上，第二批與盒馬合作3年以上、規(guī)模上億的19家合作企業(yè)被授予“盒品牌”稱號。同時，蕓嶺鮮生、新希望、卡士乳業(yè)、今麥郎等一批企業(yè)與盒馬達成了近100億的戰(zhàn)略合作。

盒馬CEO侯毅發(fā)表演講。資料圖片

“面向中產(chǎn)階層的綜合食品折扣店存在巨大的發(fā)展空間，我國超市行業(yè)將迎來新的發(fā)展機會?！笔锥冀?jīng)濟貿(mào)易大學消費大數(shù)據(jù)研究院教授、執(zhí)行院長陳立平表示。

盒馬于今年10月中旬起推動折扣化改革，“從全球零售演進趨勢來看，折扣化模式是大勢所趨。”BCG波士頓咨詢?nèi)蚝匣锶?、零售板塊中國區(qū)負責人章一博表示。

越來越多的“高購商”人群，即追求高品質(zhì)生活，同時又精打細算的人群造就了新興的商業(yè)機遇。以西班牙零售商Mercadona為例，這家成立于1977年的企業(yè)自2008年開啟轉型，重新進行客群聚焦，打造顧客驅動的自有品牌商品池，一路躍進成為西班牙第一大零售商，2021年在本國的市場份額達到22%；LOPIA是日本超市業(yè)界目前關注度較高的超市，其核心經(jīng)營模式就是提供高質(zhì)低價商品，保持低成本高效率運營。

“轉型折扣化絕不是走廉價路線，盒馬也堅決不會放棄品質(zhì)?！焙钜銖娬{(diào)，這輪改革是基于供應鏈再造和組織變革的創(chuàng)新來進行，“高質(zhì)低價”可以通過打造垂直供應鏈來實現(xiàn)：盒馬成品部以工廠為核心，鮮品部以基地為核心。

面對盒馬發(fā)起的此輪變革，已有多家供應商看好并積極展開合作?！按笃放粕虛碛幸?guī)模優(yōu)勢、技術優(yōu)勢和食品安全優(yōu)勢，依然是盒馬非常重視的合作伙伴，核心目標就是讓消費者獲得更高的質(zhì)價比，順應消費趨勢?！焙钜阍跁媳硎荆A（即“Key Account”的縮寫，意為關鍵客戶）經(jīng)營模式不代表摒棄KA，盒馬會繼續(xù)擁抱愿意一起順應變革的KA供應商。