中國消費者報報道 堅持黨的領(lǐng)導(dǎo)、加強黨的建設(shè)，是國有企業(yè)的光榮傳統(tǒng)，是國有企業(yè)的“根”和“魂”，是國有企業(yè)的獨特優(yōu)勢。近年來，中國北京同仁堂（集團）有限責(zé)任公司（以下簡稱北京同仁堂）堅持傳承精華、守正創(chuàng)新，以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)高質(zhì)量發(fā)展為總基調(diào)，采取新措施、運用新手段、建立新機制，推動黨建工作與中心工作相互促進、協(xié)調(diào)發(fā)展，今年第一季度收入、利潤同比大幅增長，在應(yīng)對各種風(fēng)險挑戰(zhàn)、克服新冠肺炎疫情影響中穩(wěn)中求進，352年的中華老字號正在意氣風(fēng)發(fā)、信心百倍地昂首走進新時代。

有為有位 持續(xù)強根鑄魂

抓思想引領(lǐng)，堅定干部職工“永遠跟黨走”的決心。北京同仁堂黨委將深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想作為首要政治任務(wù)，列為全系統(tǒng)各級黨組織中心組和各級干部學(xué)習(xí)的重中之重；圍繞貫徹落實習(xí)近平總書記關(guān)于發(fā)展中醫(yī)藥事業(yè)的重要論述和黨中央維護食藥安全的決策部署開展專題研討，制定落實方案。

通過深入開展“不忘初心 牢記使命”主題教育和黨史學(xué)習(xí)教育，進一步教育廣大干部職工胸懷“兩個大局”、增強“四個意識”、堅定“四個自信”、做到“兩個維護”。在“不忘初心 牢記使命”主題教育過程中，北京同仁堂黨委把理論中心組學(xué)習(xí)課堂搬進結(jié)對幫扶的房山區(qū)十渡鎮(zhèn)臥龍村，與鎮(zhèn)村干部一起學(xué)習(xí)脫貧攻堅精神、研究脫貧對策，被領(lǐng)導(dǎo)班子成員稱之為“尋找宗旨、尋找初心、尋找力量”的思想教育課。

今年5月至6月，按照黨史學(xué)習(xí)教育工作安排，北京同仁堂領(lǐng)導(dǎo)班子成員和各支部黨員干部到一線生產(chǎn)車間、零售藥店、醫(yī)療機構(gòu)“援產(chǎn)助工”。與一線人員一起勞動，對不少干部來說都是第一次，大家表示，這樣的活動既體會到了一線人員的辛苦，也增強了自身的使命感和責(zé)任感。一線人員說：“集團領(lǐng)導(dǎo)、干部和我們一起干，讓我們備受鼓舞，高質(zhì)量地完成各項任務(wù)目標(biāo)的干勁更足了，攻堅克難的信心更強了。”

抓組織融入，把黨的領(lǐng)導(dǎo)內(nèi)嵌到公司治理結(jié)構(gòu)之中。北京同仁堂把“設(shè)立黨的組織，建立黨的工作機構(gòu)，配齊配強黨務(wù)工作人員，保障黨組織的工作經(jīng)費，充分發(fā)揮黨組織把方向、管大局、保落實的重要作用，并在決定重大問題時須提前履行黨組織前置研究討論程序”等黨建工作總體要求納入公司章程，同步完善了集團公司“三重一大”決策制度和黨委會、董事會、經(jīng)理辦公會議事規(guī)則，進一步明確黨組織在決策、執(zhí)行、監(jiān)督各環(huán)節(jié)的權(quán)責(zé)和工作方式，做到無縫銜接，確保黨組織在企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)中的法定地位得以真正落實。同時，持續(xù)推動所屬三級及以上企業(yè)落實黨建工作總體要求納入公司章程。截至目前，已完成195家三級及以上企業(yè)黨建工作總體要求納入公司章程的工作，完成率超過99%。

抓黨建業(yè)務(wù)，制度化清單式推進求實效。近年來，北京同仁堂黨委制定并下發(fā)了關(guān)于加強政治建設(shè)、社會主義核心價值觀建設(shè)、意識形態(tài)工作、干部人才隊伍建設(shè)、支部規(guī)范化建設(shè)等一系列制度文件，推動黨建業(yè)務(wù)有章可循。通過逐項逐條明確責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)、責(zé)任部門（單位）、完成時限等清單式抓落實、階段性抓督辦，確保各項工作任務(wù)落地見效。集團黨委針對上級巡視、巡察、審計、督導(dǎo)以及集團公司專項檢查中發(fā)現(xiàn)的突出問題進行全面大盤點、大梳理并集中治理，解決了一批多年想解決而未解決的難題。2021年又將日常調(diào)研、消費者投訴、股民關(guān)注等渠道收集的問題列入“我為群眾辦實事”實踐活動的任務(wù)清單，集團班子成員帶頭認領(lǐng)整改任務(wù)，明確時間表，推動問題解決。

抓政治生態(tài)，多措并舉推進全面從嚴治黨向縱深發(fā)展。北京同仁堂黨委深入落實全面從嚴治黨政治責(zé)任，堅持把紀律和監(jiān)督挺在前面，堅持層層傳導(dǎo)壓力，始終保持“嚴”的主基調(diào)，積極營造良好的政治生態(tài)。

狠抓中央八項規(guī)定精神落實，制定了《關(guān)于企業(yè)負責(zé)人履職待遇、業(yè)務(wù)支出管理實施細則》《關(guān)于規(guī)范企業(yè)人員上繳禮金、禮品及執(zhí)紀審查涉案款物管理的暫行規(guī)定》等制度，通過開展落實中央八項規(guī)定精神的大檢查和專項治理、設(shè)立企業(yè)廉政賬號等方式鍥而不舍地糾正“四風(fēng)”，形成作風(fēng)建設(shè)長效機制。

成立北京同仁堂黨委巡察辦，推動巡察工作常態(tài)化，打通全面從嚴治黨“最后一公里”。2019年以來，堅持每年召開全系統(tǒng)警示教育大會，警示教育全系統(tǒng)每一名黨員、每一名領(lǐng)導(dǎo)干部錘煉忠誠、干凈、擔(dān)當(dāng)?shù)恼纹犯?，帶頭遵規(guī)守紀。構(gòu)建大監(jiān)督工作機制，制定《同仁堂集團系統(tǒng)大監(jiān)督工作實施方案》，堅持監(jiān)督與教育、思想政治工作相結(jié)合，監(jiān)督與加強黨建經(jīng)營、制度建設(shè)相融合，監(jiān)督與加強隊伍建設(shè)、執(zhí)紀問責(zé)相結(jié)合，創(chuàng)新“六位一體”監(jiān)督機制，逐步形成以紀律監(jiān)督、監(jiān)察監(jiān)督、巡察監(jiān)督、審計監(jiān)督、法務(wù)監(jiān)督、財務(wù)監(jiān)督等多種監(jiān)督形式聯(lián)動、強有力的大監(jiān)督格局，實現(xiàn)監(jiān)督全覆蓋。

有聲有色 創(chuàng)建特色黨建

全面推進“四帶四促”黨建創(chuàng)新文化傳承行動。集團以“黨員帶群眾促團結(jié)奮斗、師傅帶徒弟促技藝傳承、先進帶新人促精神引領(lǐng)、上級帶下級促責(zé)任擔(dān)當(dāng)”為核心內(nèi)容，打造黨建與文化相融合的特色品牌，形成以人為本、以文化人、精神引領(lǐng)、傳承精華的體系?！兑?ldquo;四帶四促”黨建創(chuàng)新文化傳承行動為載體，打造特色黨建品牌，形成同仁堂“做精、做優(yōu)、做強、做長”的強大合力》榮獲北京市國企黨建研究會2019年度課題調(diào)研成果一等獎。

全面推進“四帶四促”黨建創(chuàng)新文化傳承行動。

全面推行黨建經(jīng)營雙考核機制。自2019年起，同仁堂集團對各二級公司實行黨建經(jīng)營雙考核，促進黨建與經(jīng)濟工作深度融合、同步推進、全面落實。制定下發(fā)了《關(guān)于實行黨建經(jīng)營雙考核的實施意見》，每年制定《年度黨建經(jīng)營雙考核評價體系》，考核分為綜合指標(biāo)、基礎(chǔ)管理類指標(biāo)、一票否決指標(biāo)，強化動態(tài)考核機制，將考核結(jié)果與績效薪酬、選優(yōu)評先直接掛鉤。通過推行黨建經(jīng)營雙考核機制，讓軟指標(biāo)成為硬考核，形成黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)抓黨建的良好局面，確保黨建工作與經(jīng)營工作“同頻共振”。

深入推動談心談話工作。北京同仁堂黨委制定印發(fā)《關(guān)于建立談心談話長效機制的實施意見》，決定自2019年起每半年在全系統(tǒng)集中開展一次談心談話活動。集團黨委圍繞學(xué)習(xí)貫徹黨的十九屆五中全會精神，統(tǒng)籌推進常態(tài)化疫情防控和經(jīng)濟發(fā)展，扎實開展黨史學(xué)習(xí)教育等重要工作節(jié)點，在全系統(tǒng)全面開展了談心談話，領(lǐng)導(dǎo)班子成員之間，領(lǐng)導(dǎo)班子成員與分管部室負責(zé)人、聯(lián)系單位的黨政主要領(lǐng)導(dǎo)之間，集團本部各部室負責(zé)人與部室干部之間，黨支部書記與黨員之間，談體會、談收獲、談建議，有效引導(dǎo)各級黨組織和黨員在集團改革攻堅、高質(zhì)量發(fā)展中充分發(fā)揮戰(zhàn)斗堡壘作用和先鋒模范作用，激發(fā)職工的企業(yè)主人翁精神，全面凝聚干部職工的精氣神，努力營造良好的政治生態(tài)，促進了北京同仁堂和諧、健康、穩(wěn)定發(fā)展。

有力有序 推動高質(zhì)量發(fā)展

推動制定發(fā)展藍圖。2019年初，北京同仁堂黨委聘請世界知名的第三方機構(gòu)開展高質(zhì)量發(fā)展戰(zhàn)略咨詢，形成了高質(zhì)量發(fā)展戰(zhàn)略咨詢報告；2019年12月召開的北京同仁堂第三次黨代會提出了高質(zhì)量發(fā)展“三步走”戰(zhàn)略，并確定了新時代集團公司發(fā)展的戰(zhàn)略定位、戰(zhàn)略愿景、戰(zhàn)略布局、戰(zhàn)略方向、戰(zhàn)略使命和戰(zhàn)略方針，以及推動“3561工程建設(shè)的重點任務(wù)”、聚焦推進同仁堂治理體系和治理能力現(xiàn)代化、實施“強黨建促經(jīng)營、強管理促發(fā)展”三年行動；2021年制定了集團“十四五”發(fā)展規(guī)劃和國企改革三年行動實施方案，在新的起點上貫徹新發(fā)展理念，努力構(gòu)建同仁堂新發(fā)展格局，開創(chuàng)新發(fā)展天地。

推動強化管控力度。北京同仁堂黨委立足戰(zhàn)略管控型企業(yè)集團發(fā)展，調(diào)整優(yōu)化了集團總部部室設(shè)置與職責(zé)，推動強監(jiān)管與優(yōu)服務(wù)相結(jié)合，在董事會層面設(shè)立了品牌保護與風(fēng)險防控委員會。制定下發(fā)了《關(guān)于加強合資合作企業(yè)管理的指導(dǎo)意見》，對集團所屬各級子公司和各級合營、聯(lián)營、其他參股企業(yè)的管理從制度層面加以規(guī)范，進一步強化混合所有制經(jīng)營過程中的控股、控權(quán)、控風(fēng)險管理。出臺《各二級單位非主業(yè)定位改革重組調(diào)整實施意見》，“劃跑道”與“連跑道”相結(jié)合，重新規(guī)范了各二級集團專業(yè)職能定位。推動實施所屬二級單位質(zhì)量負責(zé)人、財務(wù)負責(zé)人、法務(wù)負責(zé)人“三個派出”，加強業(yè)務(wù)層面管控。

推動全面質(zhì)量管理。堅持開展“質(zhì)量管理提升年”專項行動，針對企業(yè)發(fā)展過程中出現(xiàn)的各類風(fēng)險問題綜合施策，標(biāo)本兼治補齊短板，全面夯實質(zhì)量基石。堅持把實現(xiàn)產(chǎn)品“零缺陷”作為根本追求，成立集團公司質(zhì)量管理委員會，組建上下協(xié)同的質(zhì)量管控網(wǎng)絡(luò)和質(zhì)量監(jiān)督檢查隊伍，完善從中藥材種植、原料采購、加工炮制、工業(yè)生產(chǎn)、上市銷售、醫(yī)養(yǎng)服務(wù)、科技研發(fā)的全員性、全過程、全覆蓋質(zhì)量管理體系。建立健全以中藥材標(biāo)準（種養(yǎng)殖標(biāo)準及采購驗收標(biāo)準）、炮制標(biāo)準、飲片標(biāo)準、中成藥標(biāo)準、配方顆粒標(biāo)準、保健食品標(biāo)準、中醫(yī)機構(gòu)服務(wù)標(biāo)準、商業(yè)零售服務(wù)標(biāo)準等為核心的八大標(biāo)準體系，全面提升質(zhì)量管控能力。

推動創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展。集團加強研發(fā)頂層設(shè)計，成立集團公司科學(xué)技術(shù)委員會，制定集團公司科技創(chuàng)新體系建設(shè)方案，打造產(chǎn)、學(xué)、研、銷深度融合的科技創(chuàng)新體系。加大科研投入力度，提高科研成果轉(zhuǎn)化率。加大自有品種在治療領(lǐng)域的有效性、安全性和經(jīng)濟性臨床循證研究，進一步闡明同仁堂中成藥的臨床治療優(yōu)勢和用藥指導(dǎo)。加強新產(chǎn)品研發(fā)和名優(yōu)品種培育，喚醒睡眠品種。不斷提升生產(chǎn)機械化和智能化水平，加大先進生產(chǎn)技術(shù)的推廣與應(yīng)用。

推動大品種戰(zhàn)略實施。集團制定《關(guān)于推進大品種戰(zhàn)略實施的指導(dǎo)意見》，聚焦重點疾病治療領(lǐng)域，篩選出一批重點品種，列入集團“十四五”期間大品種培育研究計劃，抓好種植養(yǎng)殖基地建設(shè)、集中采購平臺建設(shè)、產(chǎn)能倉儲布局調(diào)整、營銷方式創(chuàng)新等培育措施，加強質(zhì)量保障，集中優(yōu)勢打造具有市場高認知度、記憶度的同仁堂拳頭產(chǎn)品，更好地為廣大消費者治療康復(fù)和養(yǎng)生保健服務(wù)。

推動企業(yè)文化建設(shè)。深入挖掘同仁堂中醫(yī)藥文化內(nèi)涵，總結(jié)同仁堂制藥特色，講好同仁堂中醫(yī)藥文化故事，制定同仁堂文化傳承戰(zhàn)略，建立健全同仁堂文化傳承制度體系。加強對全體員工進行企業(yè)文化培訓(xùn)，使同仁堂質(zhì)量誠信理念深入人心。加強同仁堂非遺本真性、完整性、活態(tài)性傳承，推進安宮牛黃丸手工制作展示線及同仁堂中藥炮制傳承基地等項目建設(shè)。修編同仁堂史，建立文化傳承專家委員會和專業(yè)技能人才庫，推進集團技師工作室和大師工作室建設(shè)。開發(fā)具有中醫(yī)藥文化特色的自主知識產(chǎn)權(quán)文化衍生品，打造同仁堂文創(chuàng)品牌。

推動營銷改革設(shè)計。以“消費者向個性多樣化轉(zhuǎn)型的新需求”為導(dǎo)向,建立集團現(xiàn)代化營銷運營體系。深入推進商業(yè)機構(gòu)連鎖化、智能化、標(biāo)準化建設(shè)，積極穩(wěn)妥發(fā)展新零售和互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療業(yè)務(wù)。用新模式、新思想、新技術(shù)整合營銷資源，推進傳統(tǒng)營銷的數(shù)字化轉(zhuǎn)型，建設(shè)營銷終端“銷售、體驗、利潤”的三項價值中心，推動營銷工作高效發(fā)展。

有責(zé)有情 彰顯國企擔(dān)當(dāng)

奮力抗擊疫情。新冠肺炎疫情暴發(fā)以來，北京同仁堂按照“防、抗、控、養(yǎng)”四位一體思路，篩選出安宮牛黃丸、紫雪散、蘇合香丸、防風(fēng)通圣丸、板藍根顆粒、感冒清熱顆粒、藿香正氣水、生脈飲等80個藥品和破壁靈芝孢子粉、五味方膠囊等9個提升免疫力的保健產(chǎn)品推向市場。集團工業(yè)板塊開足馬力加大相關(guān)藥品生產(chǎn)，并緊急啟動喚醒睡眠品種“時疫清瘟丸”，確保產(chǎn)品供應(yīng)；商業(yè)流通板塊全力保障疫情防控產(chǎn)品及物資供應(yīng)，并公開承諾不漲價；醫(yī)療服務(wù)板塊全力為群眾提供中醫(yī)診療服務(wù)；同仁堂國藥集團向50個國家和地區(qū)提供了適合當(dāng)?shù)匾咔樘攸c的“扶正避瘟飲”系列方。全系統(tǒng)累計向境內(nèi)外捐贈了價值近4000萬元的抗擊新冠肺炎疫情藥品和物資。在北京市抗疫表彰的名單中，在“西普會”抗疫貢獻獎名錄里和來自駐外使領(lǐng)館的感謝信內(nèi)，都寫下了“北京同仁堂”的名字。

捐贈儀式。

助力脫貧攻堅。北京同仁堂對口幫助北京市房山區(qū)十渡鎮(zhèn)臥龍村全部貧困戶實現(xiàn)了“脫低”，并通過籌措資金為臥龍村修路、安排民俗建設(shè)項目等方式，以鞏固脫低成果；堅持“輸血”與“造血”相結(jié)合，對接幫扶內(nèi)蒙古自治區(qū)興安盟扎賚特旗新林鎮(zhèn)脫貧，指導(dǎo)和帶動新林鎮(zhèn)建起2萬畝標(biāo)準化中藥材種植基地，為群眾找到了致富路，帶活了一方經(jīng)濟；向張家口市捐贈10輛“流動衛(wèi)生室”中型救護車和價值100萬元的中成藥；同仁堂集團還在北京市消費扶貧雙創(chuàng)中心購買了超百萬元的扶貧產(chǎn)品。未來，北京同仁堂將通過共建中藥材種養(yǎng)殖基地、定向采購等方式，進一步助力鄉(xiāng)村振興。

服務(wù)首都建設(shè)大局。認真落實促進京津冀協(xié)同發(fā)展、疏解非首都功能等工作要求，北京同仁堂投資建設(shè)了大興“同仁堂中藥現(xiàn)代化產(chǎn)業(yè)園”，布局唐山、亳州、安國生產(chǎn)加工基地。目前，新的生產(chǎn)基地逐步達產(chǎn)，工業(yè)生產(chǎn)水平得到新提升，為高質(zhì)量發(fā)展奠定了工業(yè)基礎(chǔ)。

服務(wù)社會大眾。北京同仁堂所屬各單位及各零售終端、藥店診所經(jīng)常舉辦各種健康講座、義診等活動，積極為社會大眾提供健康咨詢服務(wù)。同仁堂商業(yè)投資集團大柵欄藥店10多年來每年定期舉辦20次健康課堂講座；醫(yī)養(yǎng)集團開展送健康進社區(qū)活動，今年所屬社會服務(wù)中心有序推進家庭醫(yī)生簽約服務(wù)、義診送藥和健康科普講座等，為轄區(qū)內(nèi)65歲老年人免費體檢、為行動不便的老人上門診療。北京同仁堂正在通過實際行動，踐行著“有健康需求的地方就有同仁堂”的莊嚴承諾。 （同宣）