中國消費者報報道（記者孫蔚）如何讓優(yōu)質(zhì)內(nèi)容得到更多用戶的觀看和歡迎？如何讓創(chuàng)作者賺得更多，不必再“用愛發(fā)電”？這一直是困擾視頻行業(yè)的終極難題。近日，在商業(yè)化之路上不斷探索的B站宣布了一項重大調(diào)整，B站將以播放分鐘數(shù)代替播放次數(shù)，以此作為站內(nèi)視頻的主要外顯方式，并預(yù)計在7月6日完成更新，屆時代表播放次數(shù)的圖標(biāo)將被改為一個時鐘。

此舉被認為是B站做出的一大商業(yè)化努力，以扭轉(zhuǎn)外界和品牌方對于B站視頻內(nèi)容商業(yè)價值的看法。4月初，一場UP主（上傳者）停更風(fēng)波把B站UP主掙錢難的問題推上了熱搜，也把其商業(yè)化的難題裸露在人們面前，撕開了B站的“遮羞布”。

此次之所以調(diào)整播放量顯示方式，B站董事長兼CEO陳睿表示，隨著B站UP主數(shù)量、用戶規(guī)模、內(nèi)容供給、視頻形態(tài)的不斷擴大與豐富，平臺需要更加具有參考價值與反映用戶真實消費狀況的數(shù)據(jù)維度。陳睿還表示，新的外顯方式還將消弭一些通過夸張標(biāo)題、欺詐封面等騙取點擊的低質(zhì)視頻帶來的數(shù)據(jù)水份。此消息發(fā)布后，UP主們大多給出了積極反饋，認為按播放時長計費的確對中長視頻UP主相對有利。也有UP主表示，品牌方如何看待這一指標(biāo)還有待觀察。

據(jù)記者了解，B站此前對播放量指標(biāo)有比較嚴格的規(guī)定，比如同一人同一天多次打開一條視頻，或者同一IP切換多個賬號點播視頻，一天里最多可以計為三到四次，而且需要有一段時間的間隔。此外，對視頻的完播也有要求。這些規(guī)定盡可能地解決了刷量問題，經(jīng)過多年實踐，此前的數(shù)據(jù)模式基本能保證UP主之間的公平問題。

業(yè)內(nèi)人士認為，播放量已經(jīng)是一個越來越?jīng)]有存在感的定義，很多長視頻平臺已經(jīng)放棄了這個指標(biāo)，以觀看時長而非次數(shù)來給予創(chuàng)作者激勵，以此利好優(yōu)質(zhì)內(nèi)容。在短視頻端，單條視頻的點贊、評論和轉(zhuǎn)發(fā)數(shù)，也比播放次數(shù)更能代表該視頻的活性。只有讓真正有內(nèi)容能力、有創(chuàng)作愿望的人賺的更多，行業(yè)才能真正降本增效。

實際上，近兩年B站一直在試圖努力賺錢，開放電商外鏈、嘗試直播帶貨和組織架構(gòu)調(diào)整，每一個動作都指向加速商業(yè)變現(xiàn)。但其努力的成果并不盡如人意，財報顯示，以廣告業(yè)務(wù)為例，2021年B站廣告收入同比增長145%，但2022年同比增長僅為12%，增速大幅下滑。2023年一季度，B站營收51億元，僅同比增長0.3%；凈虧損同比收窄72%，達到6.3億元。

就在幾天前，B站再次進行了商業(yè)化架構(gòu)的調(diào)整，將整合多個團隊，成立新一級部門交易生態(tài)中心，進一步加強公司在商業(yè)化交易方面的產(chǎn)品和技術(shù)基建，將“交易和消費”變成一種平臺能力，服務(wù)用戶和UP主的商業(yè)需求。同時，原“電商事業(yè)部”更名為“會員購事業(yè)部”，繼續(xù)專注ACG人群的二次元衍生品需求。

據(jù)了解，B站對于社區(qū)的任何一次改變都很謹慎。一位B站運營人員曾表示，主站的產(chǎn)品功能推進較為緩慢，內(nèi)部對于用戶的反饋十分在意，這影響了上線的進度。比如，一個主站頁面的產(chǎn)品功能測試后，用戶的反饋如果比較負面，內(nèi)部就會反復(fù)拉扯，執(zhí)行效率會被影響。2022年6月，B站上線首個付費視頻，UP主“勾手老大爺鄧肯”參與了內(nèi)測，這被認為是B站擴展UP主收入渠道的又一次嘗試。但其后，該UP主掉粉超過1萬，用戶的聲音負大于正，B站就也沒有繼續(xù)拓展這一產(chǎn)品功能。

業(yè)內(nèi)人士表示，B站此次對播放外顯方式的調(diào)整，是否能留住那些內(nèi)容號召力強的頭部UP主，吸引流失的創(chuàng)作者回歸，解決當(dāng)下B站凸顯的問題，還需要時間來驗證。